欧宝(中国)

为了更好地发挥产业金融职能，不断提高金融服务质效，有效防控金融风险，为集团实现高质量发展的战略目标助力。根据集团年度重点工作对照标杆找差距、突出重点补短板、变革创新谋发展的工作要求，西电财司及时制定《同业对标调研工作方案》，从金融监管、金融板块及业务拓展、公司治理、产业链金融、跨境资金集中管理、风险管理、金融信息化建设、绩效考核与市场化选聘机制等方面，积极对标先进财务公司。

自2019年4月至5月，西电财司领导班子成员带领主要业务部门负责人，连续组织五批次，前往中国财务公司协会及中国华电、徐工集团、格力电器、上海电气等先进财务公司进行对标交流。期间得到西电集团财务部领导的大力支持，并亲临部分财务公司现场调研。

通过调研对标，经验交流和深入讨论，开阔了管理者的视野，大家切身体会到，要广泛汲取和借鉴先进理念和先进经验，促进财务公司高质量发展的迫切性和必要性。通过审视自身的特点，取长补短，把兄弟单位的先进经验融入我们的实际工作中，更好地围绕集团战略目标和产业规划，强化财务公司的金融服务支撑，深度推进产融结合，有效防控金融风险，进一步深化体制机制变革，加快重点领域改革，激发活力，坚持不懈地以改革创新推动公司高质量发展。

与华电财务公司交流中

与徐工财务公司交流中

与格力财务公司交流中

与上汽财务公司交流