欧宝(中国)

为全面贯彻落实国资委关于国企改革三年行动决策部署，更有效体现项目分红、实施超额利润分享的激励机制，西电财司结合自身实际，尝试推行“项目经理制”激励试点。8月24日，西电财司产业金融部负责人向公开竞聘上岗的两名项目经理王文强、胡晓蔚颁发聘任证书，并签订《岗位聘任协议》，标志着公司贯彻落实西电集团激励试点推行“项目经理制”竞聘阶段工作顺利完成。公司党总支书记、董事长程刚、副总经理张杨、中层干部及产业金融部员工参加聘任及责任状签订仪式。

西电财司党总支将深化国企改革与人才激励培养机制有机结合起来，双向发力、全面推进，紧紧围绕激发“人的活力”这一改革主线，试点推行以“责任田、责任人、责任制”为核心的项目承包改革工作，有效激发了公司活力和员工的主动性，助推公司“十四五”时期高质量发展。

前期，通过广泛的发动和严格的资格审查，本次竞聘共有5名业务骨干踊跃参与，体现了员工积极自荐、敢于挑战、勇于担当的精神风貌。

在笔试环节，大家沉着应考、专心作答，展开了一场无声的较量。在面试环节，竞聘员工从竞聘理由、岗位理解、工作规划等方面进行了生动的阐述，现场评审领导及相关部门负责人结合竞聘岗位胜任特征，对竞聘人进行深入细致的提问，竞聘者的答辩表现给评审人员留下了深刻的印象。

受聘员工现场作了表态发言，表示要珍惜公司提供的平台，认真履行项目经理岗位职责，紧盯集团产业规划布局，坚持产融结合，提升价值创造，为公司发展多做贡献。

 程刚在总结讲话时对两名项目经理表示祝贺，他强调，以项目经理制为试点，是公司深化国企改革、落实目标责任制及“三项制度”改革的一种机制创新，“十四五”期间，公司将面临深度转型，要围绕集团“356战略”，以融资租赁、票据业务为牵引动力，更好地发挥金融业务资质，全力促进金融业务提质增效，以金融业务拓展促进集团产业发展，努力实现国有资产保值增值目标。同时，要做好高端金融人才的外部引进和内部储备工作，更好地支撑金融业务拓展需要。程总还从建立合作团队、细化目标责任、了解内部客户等方面，对项目经理提出了期望和要求。

此次项目经理竞聘，秉承了公正、公开的原则，既为公司员工创造平等竞争的机会、搭建了施展才华的平台，也对持续优化公司干部人才队伍建设，充实后备干部人才储备，是公司推行人事制度改革的一次成功实践，也将为后续系统化、常态化的人事制度改革工作奠定基础。