欧宝(中国)

3月13日，中国电气装备集团党委常委、总会计师徐鸿一行到财务公司调研指导工作，与公司领导班子成员进行座谈交流。集团公司预算处副处长李庆涛陪同调研，财务公司各部门负责人参加会议。

徐鸿一行听取了公司党总支书记、总经理石丹关于2024年工作思路、1-2月经营指标情况及重点工作开展情况的汇报，同与会人员进行座谈交流。徐鸿指出财务公司重组后各项工作高效、有序开展，为集团压降外部带息负债、降低融资成本、司库体系建设等资金管理工作贡献了重要金融力量。作为集团产业板块的重要组成部分，2024年财务公司进入新的发展阶段，有条件、有责任发挥更为积极的作用，助力集团资金管理水平再上新台阶。

徐鸿强调，一要抓紧建立健全公司治理机制。加快构建新的“三会一层”管理体系，修订完善内部管理制度及流程，确保合规经营。二要支持配合集团做好司库体系建设，发挥四个平台功能。加强与总部协同运作，在司库架构体系下做好落实执行的重要载体，发挥作用。三要加强产业金融服务的主动性和前瞻性。建立金融服务机制及策略，提前研究分析投资计划及融资计划，滚动优化调整，将业务规划、资金平衡、资金头寸管理等长中短期工作协调起来。财务公司要加强调研，了解成员企业的痛点、难点问题，不断提升金融服务质效。四要加强风险管理、合规控制。做好流动性风险、操作风险、市场风险及信息系统风险的防范，建立长效机制，确保经营零风险。五要加强监管沟通，及时了解、落实监管政策与要求，持续推进财务公司迁址工作。六要加强党建和党风廉政建设。从文化建设、制度建设等各方面持续健全完善，在财务公司重组后的快速发展机遇期，发挥好部门、人员作用，将财务公司2024年各项工作推向新的发展高度，支撑集团世界一流智慧电气装备集团目标的实现。